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强抓党建融合发展。坚持以政治建设为统领，将全面从严治党要求落到实处。以支部党建品牌建设为抓手，进一步激发支部的党建活力，不断推进党建工作与生产经营的深度融合。深入开展党的二十大精神学习宣传贯彻，持续在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，积极发挥党在战略编制和战略落地的领导作用，切实把输变电产业发展思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的任务上来，不断推进项目党建与输变电工程建设的深度融合充分发挥企业文化对企业员工凝心聚力的作用，保障了工程建设各项目标的顺利实现。

培育“优秀项目经理”。进一步完善集聚高端人才的政策措施，吸引海内外复合型人才汇聚福建球信网。依托电力专业院校，建立人才协同培养机制，培养一批高水平的电力专业人才、多学科交叉的创新型领军人才。着力培养与企业经营规模相当并适度超前的人才队伍建设，聚焦“金牌项目经理”的培育成长和成熟，为争当输变电产业排头兵提供充足的人才队伍和坚强的组织保障。

推进项目“二次、三次经营”。全过程项目管理中，牢固树立过“紧日子”思想，聚焦高质量，持续深化精益管理开源节流集约化管控。坚持效益导向，紧抓项目利润、成本风险，继续深化“三次经营”理念，推动项目经营前期策划项目过程经营分析、项目复盘法落地。进一步提高企业管理水平，不断深化“二次经营”和“三次经营”管理，堵住“跑.冒、滴、漏”，提升项目盈利创效能力，实现“两增一控三提高”，夯实高质量发展基础。实现以抓工程质量增强竞争力，打造更多精品工程;以抓工程效益促企业健康发展，把业务做精、做细、做实做出效益。

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